赞美的原则：

　　1.赞美必须真诚。这是赞美的先决条件，只有名符其实、发自内心的赞美，才能显示出它的光辉与魅力。其一，赞美的内容应该是对方拥有的、真实的，而不是无中生有，更不能将别人的缺陷、不足作为赞美的对象，比如，对一个嘴巴大的人，你夸他：“瞧，你的小嘴多可爱！”或对一个胖子说：“呀，你多苗条！”还有比这更糟糕的赞美吗？这种赞美不但不会换来好感，反而会使人反感，甚而造成彼此间的隔阂、误解，甚至反目。其二，赞美要真正发自肺腑，情真意切。言不由衷的赞美无疑是一种谄媚，最终会被他人识破，只能招来他人的讨厌和反感。

　　2.赞美要适时。人际交往中认真把握时机，恰到好处的赞美，是十分重要的，一是当你发现对方有值得赞美的地方，就要善于及时主动的给予赞美，千万不要错过机会。二是在别人成功之时，送上一句赞语，就犹如锦上添花，其价值可“抵万金”，考了好成绩，评上先进，受到奖励，这时，人的心情格外舒畅，如果再能听到一句真诚的夸赞，其欣喜之情可想而知。赞美是有有效期的，过期作废。

　　3.赞美要适度。赞美的尺度掌握如何往往直接影响赞美的效果。恰如其分、点到为止的赞美才是真正的赞美。使用过多的华丽辞藻，过度的恭维、空洞、客套的吹捧，只会使对方感到不舒服，不自在，甚至难受、肉麻、厌恶，其结果是适得其反。假如你的一位同学歌唱的不错，你对他说：“你唱歌真是全世界最动听的。”这样赞美的结果只能使双方都难堪，但若换个说法：“你的歌唱得真好，带着真情感，深深的感染了我。”你的同学会觉得很被肯定，说不定会情不自禁再向你送上一曲。所以赞美之言不能滥用，赞美一旦过头变成吹捧，赞美者不但不会收获交际成功的微笑，反而要吞下被置于尴尬地位的苦果。古人说的好，过犹不及。

　　赞美的具体技巧：

　　1.学会寻找赞美点。只有找到对方贴切的闪光的赞美点，才能使赞美显得真诚，而不虚伪。

　　寻找赞美点的方法如下：

　　（1）外在的具体的。如：衣服打扮（穿着、领带、手表、眼镜、鞋子等）头发、身体、皮肤、眼睛、眉毛等等。外在的具体的，也可以称为：硬件。

　　（2）内在的抽象的。如：品格、作风、气质、学历、经验、气度、心胸、兴趣爱好、特长、做的事情、处理问题的能力，等等。内在的抽象的可以称为：软件。

　　（3）间接的关联的。如：籍贯、工作单位、邻居、朋友、职业、用的物品、养的宠物、下级员工、亲戚关系的人，等等。这一种可以称为：附件。附件具有间接赞美的作用。

　　2.善于找到对方真正的闪光点。闪光点是对方独一无二的、无可比拟的优势，这样的赞美才能讲到别人心里去。而且闪光点越是具体，效果越好。比如，你赞美对方很漂亮，就显得空洞。究竟漂亮在哪里？是眼睛还是身材，眼睛又是如何的漂亮，越是具体感觉越是真实，效果会越好！

　　3.生人看特征，熟人看变化。第一次见面，寻找闪光的特征，第二次见面学会寻找对方的新的变化，这样赞美对方表示你对对方的每一点改变都很关注、看得见，对方会非常感动。

　　4.逢物加价，遇人减岁。赞美对方物品时，适当的提高价钱，表示物超物值，听者会觉得自己有眼光没有吃亏，而如果一味的贬低对方物品，对方会觉得你不尊重他。对于成人，适当的把对方讲得年轻一些，精神一些，听者感觉自己显得年轻，会感觉舒服。

　　5.赞美对方得意而别人却不以为然的事。让对方获得认同感非常重要。如果对方把你看成知音了，表示你的赞美到家了。

　　6.第一时间送上赞美。赞美是有有效期的，否则，过期作废。及时送上赞美才是锦上添花；不及时的赞美时过境迁，力度减弱，甚至显得画蛇添足吃力不讨好。

　　7.赞美你所希望对方做的一切。一般领导对下属常常运用这种方法。这是赞美的重要技巧。学会建立对方的“自我心像”，你赞美对方是什么的人，对方就会变成那样的人。比如，你赞美客户非常有气质显得高贵优雅，他就不好意思买便宜的产品。你赞美对方大方慷慨，对方就不好意思和你讨价还价的。

　　8.运用第三者赞美。第三者赞美是一种间接赞美的方法，对方容易接受，而且，对方的感觉是：我已经有知名度了，效果会更好。如，听某某人讲，你是个营销高手；听你老板讲，你去年表现很棒；听你们员工讲，你们去年又加薪又去旅游等等。

　　9.背后赞美。我们很多朋友背后不是赞美别人，而是传播负面小道消息、说别人不是之处，甚至流言蜚语，这是非常不明智的。背后真诚赞美别人，有利于和谐关系，传播正能量；不要在乎别人是否听到，这没有关系，关键是用心做人，用心沟通。别人听不到也无所谓；如果别人听到了，那会更加珍惜你这位朋友。